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企业战略的开展与库存商品策略
2017.09.25
企业战略的开展与库存商品策略

◆在企业战略中不断思考库存的理想形式
       企业计划从明确企业的任务开始。 比如描绘出具体的目标,诸如丰富产品种类让顾客满意,然后以此为构想一步步落实到具体的行动中。当由构想落实到企业战略的级别时,要不断决定基本战略的要素。这就相当于要决定非常详细的方向,比如建立新的物流据点、把从接受了顾客的订单算起的周期缩短2天、采取独立生产的方式,对应更多的品种等等。决定了方法后就要拟定具体的计划,开始一步步地执行。

◆集结精英设定独自的企业战略
       企业战略的内容没有一成不变的固定路线。为了在今后有战略地开展某项业务,凡是必要的内容都可以制定在战略内。 必要的内容就是将实现目的和目标的方法在整体中定位,并进一步明确的事项。  关键的是设定的目的及目标的内容与方法的内容。
       有了一个开展业务的构想后,就要通过企业计划将其扩展为具体如何执行的方法论。  但是如果构想中的业务形式和水平千篇一律的话,就失去了制定企业战略的意义。在同行业里,规模大小不是问题,但如果不开展有自己特色的业务,就无法在竞争中取胜。  不能只模仿其他公司,必须发挥自己公司的优势开展具有独创性的业务。  为此就需要集结公司内外的精英人才,在领导的带头指挥下,在准确把握现状的资源与制约的基础上做出不断的努力。
数据提供:天助网    
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